企业管理咨询
战略规划
通过 PESTEL 宏观环境分析与波特五力竞争模型,研判行业趋势与市场机会,明确企业战略定位(如差异化竞争、成本领先)。设计业务组合策略(核心业务扩张、新兴赛道孵化)、商业模式(订阅制、平台化)及实施路径图,输出《战略规划白皮书》与《数字化转型方案》,助力企业构建可持续竞争优势。
组织架构优化
基于战略目标与业务流程诊断,设计扁平化/矩阵式组织架构,优化管控权限分配(如集分权清单)、部门职责界面与岗位胜任力模型。配套《权责手册》《绩效考核KPI库》及变革管理方案(宣导培训、试点推行),解决职责重叠、决策链条冗长等问题,典型案例实现跨部门协作效率提升 40%。
重组并购
围绕企业战略扩张需求,制定并购标的筛选标准(财务健康度、技术协同性),开展尽职调查(法律、财务、业务合规性)与估值建模(DCF、可比交易法)。设计交易结构(现金/股权支付、对赌条款)、交割后整合计划(文化融合、IT 系统并轨),输出《并购可行性报告》与《风险应对预案》,助力企业快速获取核心技术或市场份额。