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☞绩效考核政策全面梳理、综合分析、精准提炼
☞成熟案例经验通解，共性要点借鉴引用
☞理论实践结合，模拟实战探索，直接成果呈现
☞全生命周期系列实务丛书，化烦为简，20%精力解决80%问题
编丨辑丨推丨荐
PPP项目的游戏规则中，绩效考核是SPV公司获得政府方可行性缺口补助或政府付费的前置条件，现下绩效考核的基数至少为项目建设成本的30%，尤其是当前金融环境下现金流远比利润率重要，在此背景下，PPP项目的绩效考核能否顺利通过，则成了事关社会资本方和SPV公司生死存亡的首要关键点。
本书及时聚焦了绩效考核的重大问题，在具体标准和程序上做了详细的探索，作者在书中提出了简单明了、量化清晰、客观全面、目标导向的基本设计原则，并以市政道桥项目为例提供了一整套完整的、可供直接使用的绩效考核手册（函件、表单、细则等），极具操作性。
在PPP规则和标准持续深化、相关问题尚待明确的今天，本书做出了有益的尝试，对PPP实务工作具有较好的参考意义。希望帮助一线人员通过设计合理的绩效考核体系，力求实现以规则的确定性来应对未来的不确定性！
PPP项目分为识别、准备、采购、执行和移交五个阶段，我国已经落地的PPP项目中有40%已经进入执行阶段，此时项目的执行情况事关SPV公司的生死存亡，至关重要。
本书作者通过对全国27个执行项目3年实施过程的扎实调研，总结出了SPV公司一线人员面临的8类大概率、高频实务问题，即政府不当干预、总投资变动、项目公司管理、绩效与付费、政府协助义务、计价调价、合同管理和其他PPP专门问题，并针对这100个问题提出了切实可行的解决方案。
本书并非理论研究，重点在于PPP项目执行阶段实务操作，全书综合法律法规、PPP相关政策及实践经验总结，使用通俗易懂的语言为SPV一线人员做出了答疑指导，具有明确的独创性和实践使用意义。希望给已经或即将成立SPV公司实施PPP项目的相关企业和人员提供有效借鉴。
作丨者丨简丨介
崔德高，1981年11月生于江苏省盐城市，东南大学土木工程专业，从毕业至今始终专注于建设工程项目管理方向，浸淫一线14年（9年乙方，2年甲方管理，3年PPP），其中，有两年华为海外Turnkey工程项目管理经验。 PMP、国家注册一级建造师、现任中核华纬工程设计研究有限公司副总师、瀛和律师机构PPP中心项目管理顾问、云南省能源投资集团PPP首席专家、浙江省发改委专家库成员。
