近日，由明树团队开发的“投建营一体化”管理平台，在中建八局投资发展公司与明树数据双方的共同努力下完成了试运行工作，在中建八局投资发展公司正式上线运行。
传统工程承包企业想要抢占工程市场先机，需要不断提升投融资和运营能力，联动“投资、融资、建设和运营”的全生命周期项目运作模式正逐步成为传统基建工程企业转型的方向。通过投建营一体化模式可形成资金优势以占领市场，整合资源，培育合作竞争优势，提升项目收益水平，确保企业持续高质量发展。
“投建营一体化”模式的引入与赋能离不开数字化手段的驱动，通过建立“投建营一体化”平台，可推进基建企业投资项目全生命周期贯通管理，带动工程建设工作提质增效，进一步深化企业的资本运作能力优势。“投建营一体化”需要实现贯穿投资、融资、建设、运营的全生命周期管理，目前市场上针对施工建设管理的信息化产品有不少，但能覆盖全过程并特别专注投资管理的成熟产品并不多。
明树团队专注于基建投融资领域，多年经验和数据积累基础上开发的“投建营一体化”管理平台，面向基建投资企业，跨多层级管理体系，实现了项目全生命周期全过程管控，汇聚了投资阶段、建设阶段、运营阶段、和退出阶段全过程信息，通过数据关联逻辑与管理痕迹留存实现项目动态管控和智能分析，支持投前决策，协助投后管理，监控关键指标，追踪投资收益，并及时预警风险。
图1：明树“投建营一体化”平台架构
明树“投建营一体化”管理平台通过统一数据口径，支撑业务决策，提高数据准确性打破信息壁垒，实现数据前后联动行业数据、政策持续更新、集中整合数据、生成业务指标、支撑经营决策。
明树“投建营一体化”管理平台以计划管理为主线，跟踪与推进项目建设、提升效能、控制风险，通过将全流程的业务流程数字化，推进管理标准化并提升管理效能。同时实现了以计划管理为抓手，扩展至各个业务板块，形成计划与业务功能的双向关联。企业用户可使用业务来更新对应的计划，也可以使用计划来操作对应的任务。
图2：计划与业务功能双向关联
明树“投建营一体化”管理平台基于明树自主研发的APaaS低代码特性构建，可对各类组件灵活组装，快速拼装应用，帮助企业构建多层次细粒度数字化资产。系统在交付后仍可随时随需求灵活更新，解决传统定制化软件在一次性交付后无法随业务场景持续迭代的问题。
图3：灵活搭建的积木组件，满足投资管理工作迭代需要
中建八局投资发展公司“投建营一体化”管理平台的成功上线，标志着明树团队通过成熟而行之有效的数字化管理体系，为基建投资企业打造投建营一体化管理能力进一步增强。投资企业借助信息化战略，推动管理方式上的提升与创新，在企业经营、管理、决策的各个层面引进和使用信息化技术，全面优化管理流程和机制，将大幅提升企业工作效率和经济效益，充分发挥投资带动施工总承包的“集成力量”。
下一阶段，明树团队将与中建八局关于“投建营一体化”管理平台的二期工作持续开展合作，也将继续致力于用数字化手段赋能基建投资行业，帮助更多的企业实现投资项目的提质增效。
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