相信没有企业管理者不希望员工积极主动、团队目标一致、工作齐心协力吧？
但事实上，仍然有很多企业面临着管理问题并在不断探索新的管理方式。这时候，目标管理成为了一剂“良药”。目标管理在企业中越来越火的最大原因在于它能使团队方向明确，有利于整个团队的思想、行动统一，是企业提高工作效率、实现快速发展的有效手段之一。
在目标管理中，企业目标可分为战略目标、经营目标、人才发展目标等。将企业目标自上而下进行分解，各业务负责部门自下而上进行目标对标，使企业目标的贯彻执行建立在团队成员的主动性、积极性的基础上，从而激活团队，使团队齐心协力完成目标。
越来越多企业逐步探索目标管理，但是仍然在实践过程中遇到困难。目标管理源于西方，在中国存在“水土不服”的问题，所以针对这样的现状，明树云aPaaS低代码平台凭借其独特的功能优势，并结合中国企业的特点，专门定制目标管理系统，实现其强大的功能作用。
当然，明树云aPaaS低代码平台的强大可不止于此，点击这里：四周年 | 明树云aPaaS低代码平台上线！带你全面了解这位“技术大咖”。
接下来，就带大家解开目标管理应用的“神秘面纱”吧！
1、目标管理通用格式——格式创新、复用高效
目标管理是由“目标”与“成果”组成，企业、部门、员工都需要填写相关内容，因此可以使用「资源库」功能存储通用格式，从而实现一次搭建，多处使用。我们以每个季度4个目标、每个目标对应4个成果为例，在资源库搭建一张目标管理级联表格。
图1 目标管理级联表格
2、表单存储数据——灵活搭建、个性化服务
每个季度企业、部门、员工都需要填写目标管理，因此需要为三个角色搭建三张工作表单来存储数据。工作表单可直接引用在「资源库」搭建的目标管理级联表格（图1），再根据各角色的特点进行调整。例如，对于部门和员工来讲，可以通过为目标关键成果设置权重，然后根据完成情况评估完成率。
图2 企业目标管理
图3 部门目标管理
图4 员工目标管理
3、目标整体完成率评价「自动计算」——创新研发级联表格自动计算
企业可根据内部管理制度在每个季度末，请部门、员工就各自的完成情况进行评价、复盘，评价包含：
①各成果自评完成率、自评得分（权重*自评完成率）
②各成果上级评价完成率、上级评价得分（权重*上级评价完成率）
③权重总计（成果权重之和）
④自评总得分（成果自评得分之和）
⑤上级评价总得分（成果上级评价之和）
⑥总分（成果自评得分之和*0.2+成果上级评价之和*0.8）（员工占20%权重，上级占80%权重）
在各字段处输入计算公式即可实现「自动计算」。所有计算方式可根据各自公司制度进行灵活调整。
图5 配置计算公式
图6 自评得分、上级评价得分自动计算
4、目标对标及审批流程——聚焦目标、逐级拆解
目标管理是由企业制定总体目标后，各业务部门对标企业目标，员工再对标部门目标，制定各自需要完成的目标。可根据公司制度需要进行流程审批设置，部门提交企业负责人审批，员工提交部门负责人审批，确保各层级的目标符合整体方向且合理、可行。
使用「流程」功能，将节点按照审批的顺序连接起来，添加审批人员，设置推进、退回的条件，即可快速完成审批流程的搭建。
图7 流程搭建
5、整体趋势，未达标预警——结案复盘、激发内驱力
「仪表盘」功能将目标管理的各项数据通过图表的形式展现，可以更加直观的了解部门及员工目标完成的情况，整体把控各季度完成趋势，从实际出发，制定、调整下一季度的目标，助力企业管理更加科学、高效。此外，预警功能可以实时监控未达标部门及员工，从而分析未达标原因，帮助部门及员工及时调整到适合自己的工作方向，培养员工的目标与成果意识。
图8 仪表盘
6、透明管理，全员可见——聚焦目标、扁平管理
目标管理旨在明确企业发展目标，从而确保员工围绕这一目标集中力量做出可衡量的成果，因此企业、部门、员工目标应全员可见，通过「角色权限」功能打开相关权限，透明管理，加强跨部门和层级的沟通，提高企业战略执行的聚焦度。
图9 角色权限功能
以上就是目标管理在明树云aPaaS低代码平台上的实现方式。看完有没有想使用的冲动？此外，在「明树云应用中心」，已经有人力资源管理、CRM管理、PPP绩效管理、OKR管理、库存管理、任务管理等多款通用应用工具，并将不断增加，可下载直接使用，也可在此基础上根据您的需求进行个性化调整和修改。
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图10 应用中心
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